融入新时代 展现新作为 加快推进LOLS10竞猜集团高质量发展

——LOLS10竞猜集团董事长2020年度工作会议讲话

今天,是LOLS10竞猜实业集团成立18年以来首次召开各版块参加的年度工作会议。也是集团这么多年探索、尝试从松散型管控向集团化管控新起点。从这一点来说,今天的会很有意义。

刚才,钢铁、木业、房地产等版块,分别总结了2019年取得的成绩,部署了2020年主要工作。

泽祥总裁从集团发展全局的角度,分析了集团2020年面临的外部环境,强调了发展战略对集团和各子、分LOLS10竞猜公司的重要意义,提出以人为本、加强人才队伍建设和强化审计监察等问题,说的很具体,我不再重复。会后,各板块要认真领会集团要求,抓好具体落实。

会议同时表彰了2019年度先进单位、先进集体和先进个人。与往年不同的,是加大了对先进的奖励力度,传递的信息是——集团看重“业绩”,倡导“务实”,鼓励“实干”。凡是对集团发展做出贡献的单位和个人,就要大张旗鼓的表彰和奖励。目的是:弘扬正能量,在全集团大力营造鼓励先进、尊重劳动、尊重创新的浓厚氛围,大力弘扬学先进、赶先进、风清气正的人文环境。

看到大家精神振奋、劲头很足,我很高兴。利用今天的机会,谈几点感悟、期望和要求。

从1996年涉足钢铁行业算起,我与钢铁打交道23年。

1999年,租赁松汀钢铁厂、市轧钢厂。

2000年买断雪山啤酒LOLS10竞猜公司、租赁武安中原铁厂。

2001年收购300m3高炉,成立LOLS10竞猜钢铁,这也是全国第一家民营中板厂。

随着企业数量增加,2002年,以LOLS10竞猜钢铁为中心,组建LOLS10竞猜实业集团,这一年也成为集团化发展的元年。

之后的2004年,集团与唐钢合资组建了唐山中厚板,也是生产板材,现在的规模是:1座10㎡竖炉;2*210㎡+1*240㎡三台烧结机;2*1780m3+1*1580m3三座高炉,转炉3*120t,配套3*120吨LF炉和1*120吨RH炉;3套板坯连铸+矩坯和方坯连铸各1套;轧钢有两条3500mm中厚板轧线和一套型钢生产线。总资产180亿元、产能500万吨。

2006年,集团根据京津冀一体化战略,较早在曹妃甸布局装备制造产业,相继成立山川轮毂和LOLS10竞猜机械两个LOLS10竞猜公司。整体还是围绕着钢铁主业,适度多元化转型,组建木业股份和LOLS10竞猜码头等新兴产业。与此同时,智利铁矿、港口、加拿大镍矿等海外项目也取得丰硕成果。

回顾集团的发展历史,既有LOLS10竞猜钢铁时期连续获得中国企业500强,利税百强的荣耀与光荣,也经历许多不堪回首的艰难往事,但始终坚定信念,不敢轻言放弃。一路艰难探索、一路砥砺前行,从钢铁起步,一跃发展成为资产几百亿、海内外员工1万多名、投资领域涵盖钢铁主业,包括:木业、码头、医药、金融、房地产、海外矿山、林业、国际贸易、商贸物流等跨行业、跨区域的大型企业集团。

集团的目标是:立足于国际国内两个市场,致力于打造“钢铁为主、适当多元;主业做强做大,多元协同发展,高效率、高效益大型企业集团”。

集团的理念是:为社会创造财富,为客户创造效益,为员工创造生活,为企业创造未来。

集团发展的每一步都离不开人才的支撑。每一份成绩单都凝聚着创业元老、多年同事的心血和智慧,收获的每一分进步,都承载着全体干部员工的汗水和付出。

集团发展也离不开干部员工的职业精神。在集团的平台上,所有想干事创业的人,都要拿出职业精神。大多数人不敢做、不想做、做不成的事情,你做成了,这就是有职业精神。未来三年,集团要践行企业发展成果与员工共享的理念,通过“赛马”机制,发现更多具有成长潜力的职业化管理人才、技术拔尖人才和骨干员工,稳步推进股权激励政策。

当前,集团正处在战略转型和发展跨越的新阶段,2020年要从预算、审计监督和人才建设等方面,对子分LOLS10竞猜公司加强管控。各版块能不能跟上脚步、实现跨越,就要看各部门一把手、各经营团队和每一名职业人有没有职业担当和干事创业的初心,这是集团发展新阶段赋予大家的新使命。

二、要认清形势、认清自己,自我加压,敢于提出突破性目标和创新管理。

客观的说,集团各版块的规模有大有小,对集团的贡献度有多有少,比如:商贸物流的盈利贡献和钢铁版块就不是一个量级。所以,集团衡量各版块贡献的尺度不是绝对数,而是单位盈利能力、资产收益率、销售利润率、投入产出比等等相对指标。

山川轮毂2019年吨钢利润325元,比行业平均吨钢利润240元、高85元,说明山川轮毂在业内地位处于中等水平。到2020年,再评价吨钢利润的时候,假设还比行业高85元,就说明2020年工作没有进步或者是有退步。只有吨钢利润超过行业平均数85元以上,才是值得表彰、奖励的。这样设定指标是要把市场带来的超额利润或风险因素剔除掉,客观评价各版块业绩。

2020年集团管理思想是:突出抓好“一心、两翼、三种精神、五大理念、六大抓手”,也就是“12356”工程,各版块要从实际出发,创新驱动,克服环保限产和市场下行等不利因素干扰,开创生产经营新局面和新突破。

1是指“一个核心”:以提高效益和企业竞争力为核心;

2是指“两翼协同”(存量和增量):存量要做精——已有的业务要做精、做深、做大、做出品牌,尤其钢铁要围绕特钢、品种提效下功夫;增量要做强——是强化对新产业、新业务、新产品的人、财、物的技术和组织保障,形成新的增效点,比如:高炉大修后增加的铁产量要变成高效益品种;氧化铝、固废处理等项目建设要高质量、尽早见到效益;智利两个矿山项目要力争年产达到150万吨。

3是发扬“三种精神”:发扬艰苦奋斗的创业精神,精益求精的匠人精神,事争一流的拼搏精神;

5是树立“五大理念”:安全、绿色、创新、精益和智能;

6是用好“六大抓手”:一是以稳产高产、攻坚突破、降本提效为抓手;二是以技术研发、管理创新为抓手;三是以预算管理、绩效考核为抓手;四是以搭建高素质人才队伍为抓手;五是以大数据智能制造为抓手;六是以管理创新和企业文化为抓手。

钢铁板块提出2020年是“管理提升年”,其他版块也要结合“12356”工程,明确提出突破性、关键目标、重点工作和管理主线。

2020年,集团要尝试编制合并报表,以反映集团整体财务状况、经营成果和现金流量。在集团层面上研究政策、研究市场、研究各板块所在行业的发展方向,找出行业最好指标、平均指标和各版块目前的实际指标。区分不同板块,设计出可量化的指标体系和考核评价标准,每月追踪各版块经营业绩完成情况,建立定期分析和业绩评价机制,日常监督的重点也是经营业绩,对照预算、及时纠偏。

三、要以战略眼光,抓好员工职业化培养和职业团队建设。

集团的人才理念是:凡在自己的岗位上努力学习、勤奋工作的员工,都是企业最需要的人才。各版块要站在持续推进集团长期稳定、健康发展的高度,完善制度体系,努力创建“尊重人、培养人、激励人、成就人”的人才成长环境,加强员工职业化培养,在生产制造、市场开发、品牌营销、财务管控等专业领域,打造职业队伍。为集团发展战略储备人才,为人才干事创业创造条件。

1、要加强集团的理念、文化引导。发挥文化对员工的影响、导向作用,渗透到日常学习、工作中去。

2、要结合各版块所在行业特点和职业特点,从基础、细节抓起,从提高专业化入手,打牢职业化根基,养成职业自律。

3、要通过培训、教育、研讨和制度约束、典型示范等多种手段,提高和巩固职业化效果。

4、要建立、完善制度,发挥制度的硬约束功能,为职业化培养提供牵引力。

现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争、队伍的竞争。员工职业化培养,事关队伍建设和集团转型发展百年大计。处于经济社会转型期各版块企业,要以战略眼光看待职业化员工培养,每一级管理者都要有这个思想自觉、行动自觉。

能不能圆满完成集团确定的任务目标,一把手是第一责任人,2020年要聚焦做好三件事:年度目标,核心能力,班子建设。

首要目标是完成集团交给的任务。遵循“目标管理到部门,绩效管理到个人,过程控制保证结果”的逻辑开展工作;

其次,要着眼所在板块,在业内构建核心竞争力。这就是为什么集团请你做总经理,而不是别人的原因。核心竞争力彰显企业实力,它是巩固市场地位的主要手段。

第三,要做好班子建设,打造职业团队,引导经营团队按照“分工不分心,分管不专断,到位不越位,服从不盲从,补台不拆台”的五项原则办事:

各副总是总经理的左右手,也要担起自己的责任,专注做好三件事:领域目标,专业优势,人才队伍。

首先要实现分管目标,这些目标是对年度目标的支撑。

其次,要找标杆,精准对标,主动提升,在分管领域建立起相对于竞争对手的专业优势。

第三,要想获得专业优势,必须有专业人才保驾护航,人才梯队建设也是各副总的主要任务之一。

四、各级管理者要慎独、慎微、廉洁自律、以上率下做出表率。

实践表明:集团组建以来,绝大部分干部是好的,但也有个别管理人员谋取一己私利,滥用职权,违纪违法受到处分和法律制裁。比如:白灰掺假案件。各级管理者都要从中汲取教训、坚守职业底线,时刻保持警觉,自觉遵循各项制度,树立使命感,培育事业心,强化执行力,坚持诚信、规则、团队、卓越、共赢等核心价值观,与企业同心同德进步发展。因此:

各级管理者要不断学习。只有不断学习,才能与时俱进,永不落伍,才能丰富知识,提高素质、加强修养、减少杂念、消除私欲。

要树立良好威信。一是以“德”树威:为人正直、诚实守信;忠于企业、敬业爱岗;二是以“才”树威:身先士卒、勇于创新,不断超越。三是以“情”树威:关心下属、培养下属。减少依“权”树威,依“职位”压人的现象。

还要保持良好的心态。没有良好心态就难以承受命运洗礼之重,没有良好心态就难以成就经天纬地的事业,没有良好的心态就难以抗拒来自各方面的诱惑。要时刻保持平常心,非己物戒贪心一丝不取,是他利弃私欲一点不沾。

总之,从2020年开始,集团要不断探索和丰富集团化管理内涵,逐步建立以资本为纽带,战略协同、财务协同、优势互补的集团管控新机制。让我们在集团化发展的旗帜下紧密团结,坚决贯彻和推进集团决策部署,为把集团建设成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的新型产业集团而努力工作。

值此新春佳节即将到来之际,我代表集团领导班子提前给大家拜个早年。祝集团全体干部员工和家属朋友们身体健康,家庭幸福、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!